Hoe kijkt jouw organisatie naar agressie?
De manier waarop je naar agressie en agressief en grensoverschrijdend gedrag kijkt, bepaalt hoe je ermee omgaat en welke maatregelen je al dan niet neemt. Dat maakt het de moeite waard om er bewust bij stil te staan en te zorgen voor een gedeelde visie binnen je organisatie.
Wat is een visie?
Een visie bestaat uit drie elementen:
- Een situatieschets. Waar heeft je organisatie mee te maken?
- De gewenste situatie. De gedroomde positie van je organisatie.
- De succesformule. Hoe bereik je die droom?
Waarom een visie?
Een gedeelde visie geef richting en houvast. Ook in turbulente tijden. Ze stelt iedereen in staat om bewuster te handelen en te beslissen. Ze helpt je beleidskeuzes maken, doelen formuleren, acties en maatregelen stroomlijnen, verantwoorden, aftoetsen en bijsturen. Weten waar je voor staat en wat verwacht wordt, leidt tot duidelijkheid en veiligheid.
Daarnaast reikt een gedeelde visie criteria aan om acties en gedrag te beoordelen. In welke mate brengt deze actie ons in de gewenste richting? Of net op een zijspoor?